facebook RSS # #

24.05.2018 23:40

Polska Agencja Prasowa Serwis Samorządowy
 
2018-01-17 11:08       aktualizacja: 2018-01-17 11:17       PRACA
  A A A

Kreatywny urzędnik. Pracownicy urzędów mają problemy wymagające kreatywnego rozwiązania

Kreatywny urzędnik. Pracownicy urzędów mają problemy wymagające kreatywnego rozwiązania
Fot. Uniwersytet SWPS
Kreatywność urzędnika jest gwarancją, że jego stanowisko nie zostanie w przyszłości zastąpione przez automat - mówi dr Joanna Kwaśniewska z Uniwersytetu SWPS w Warszawie.

Serwis Samorządowy PAP: Spotkała Pani kreatywnego urzędnika?

Dr Joanna Kwaśniewska, psycholog twórczości z Uniwersytetu SWPS w Warszawie:
Rzadko bywam w urzędach, ale trafiłam kiedyś na urzędniczkę, która skróciła dla mnie uciążliwą procedurę. Zgodziła się, żebym wysłała maila w mojej sprawie, dzięki czemu nie musiałam ponownie przychodzić do urzędu z wypełnionym odręcznie formularzem.

Czym właściwie jest kreatywność?

- W definicji kreatywności ważne jest to, żeby efekty naszej pracy spełniały dwa kryteria – nowości i wartości. Ta nowość nie musi być bezwzględna; może to być adaptacja czy modyfikacja rozwiązań, które już istnieją. Jeżeli pracujemy w jakimś departamencie i wdrażamy pomysł, który funkcjonuje w pokoju obok, to nadal będzie to kreatywne, ponieważ rozwiązanie będzie nowe w naszym środowisku pracy. Aktywności kreatywne powinny też nosić znamię wartości – być użyteczne, przynosić korzyści finansowe, usprawniać naszą pracę lub przynosić większą satysfakcję klientów. Dopiero kiedy te dwa trzony są zrealizowane, możemy powiedzieć, że działamy kreatywnie.

Stereotypowy urzędnik jest zaprzeczeniem kreatywności. W Pani ocenie jest miejsce na kreatywność w urzędzie?

- Różne zawody wymagają różnego poziomu tej kreatywności. Kiedy robiłam parę lat temu badania, okazało się, że rzeczywiście w instytucjach państwowych, w urzędach, poziom kreatywności był znacząco niższy niż w sektorze prywatnym. Ale to jest w porządku, jeżeli porównujemy pracę urzędnika i projektanta w agencji reklamowej. Wiadomo, że trzonem pracy projektanta jest generowanie pomysłów. W urzędzie wygląda to już nieco inaczej, ale to nie oznacza, że urzędnik nie powinien być kreatywny wcale.

Przecież urzędnik musi poruszać się w ramach przepisów. Jak ta kreatywność urzędnika może się przejawiać?

- Kreatywność zawsze funkcjonuje w jakichś ramach. Nawet jeżeli ktoś jest artystą, to te ramy istnieją. Reżyser ma przecież ograniczenia finansowe, długości filmu czy dotyczące możliwości zatrudnienia aktorów.

Żyjemy w czasach postępującej robotyzacji i automatyzacji naszych działań i aktywności. Jeżeli ktoś pracuje w urzędzie, jego zawód nie został wyparty przez jakiś program, to znaczy, że na swoim stanowisku pracy musi cały czas rozwiązywać problemy, których nie da się do końca przewidzieć i nie da się napisać algorytmu w tej sprawie.

Osoby, które pracują w urzędach, na co dzień mają problemy wymagające kreatywnego rozwiązania. Może to być nowy pracownik, którego trzeba przeszkolić, a może to być interesant, który przychodzi z czymś, z czym urzędnik się do tej pory nie spotkał. Kreatywność urzędnika jest gwarancją, że jego stanowisko nie zostanie w przyszłości zastąpione przez automat.

Mimo wszystko praca urzędnika nie kojarzy się powszechnie z kreatywnością…


- Są trzy poziomy kreatywności: “mini c creativity”, „small c creativity” i „big c creativity”. Kreatywność przez duże „k” to wytwarzanie pomysłów, dzieł, idei, które są niezwykłe na skalę świata - jak Beethoven czy Picasso. Kreatywność przez małe „k” opiera się na tworzeniu pomysłów o mniejszym zasięgu – dla naszej firmy albo naszej rodziny. Jest wreszcie poziom „mini”, który polega niekoniecznie na wytwarzaniu jakichś dzieł, ale na radzeniu sobie ze zwykłymi codziennymi kłopotami, z którymi nie możemy poradzić sobie w sposób schematyczny. One nas zaskakują swoją nowością i wtedy potrzebna jest nasza kreatywność. W urzędach poziom „mini c” i „small c” jest potrzebny i przez wiele urzędników realizowany.

Szkoliła Pani w swojej karierze pracowników samorządowych?

- Tak, szkoliłam. Parę lat temu burmistrz Grodziska Mazowieckiego zaprosił samorządowców z różnych miast europejskich na konferencję, podczas której wymieniali się pomysłami na rozwój miasta. Ja zostałam poproszona o szkolenie z zakresu kreatywności. Okazało się, że techniki, których uczyłam, dla samorządowców z krajów zachodniopomorskich były całkowicie naturalne i oni na co dzień wykorzystują je w swojej pracy.

U nas kreatywność często jest postrzegana ironicznie. Kiedy słyszymy „kreatywny urzędnik”, „kreatywna księgowa”, to kojarzy nam się to z obchodzeniem zasad etyki. To nie jest dobre.

Coraz więcej samorządów, głównie dotyczy to większych miast, w corocznych ocenach pracowniczych ocenia właśnie kreatywność.

- Bardzo dużo zależy od osoby zarządzającej daną placówką. Jeżeli urzędnik wpadnie na pomysł usprawnienia jakiejś procedury, skrócenia czasu obsługi klienta w jakiś fajny sposób, a w organizacji jest odpowiednia kultura, wtedy jest też przestrzeń, żeby te usprawnienia zaakceptować. Jeżeli w urzędzie kreatywność nie jest wartością, pomysłowość urzędników jest blokowana, a ich praca jest sprowadzona do całkowicie mechanicznej. To nie jest dobre, bo człowiek żeby mieć satysfakcję ze swojej pracy, nie może działać jak robot. Istota ludzka potrzebuje mieć poczucie wpływu na rzeczywistość. Klimat w organizacji, który jest otwarty na różne pomysły urzędników, podnosi też ich satysfakcję z pracy.

Jak ta otwartość wygląda w firmach?

- W niektórych firmach są systemy informatyczne, które umożliwiają pracownikom wpisanie propozycji ulepszenia, w innych są skrzynki na pomysły – każdy może tam wrzucić swoją sugestię. Czasami skrzynki są niepotrzebne, bo można bezpośrednio porozmawiać z przełożonym. Ważne, że pomysły nie muszą dotyczyć tylko własnego stanowiska.

Pracuję na uczelni, gdzie jedne z drzwi automatycznych otwierają się za każdym razem, gdy ktoś schodzi lub wchodzi po sąsiadujących schodach, a nie ma zamiaru opuszczać klatki schodowej. Pomysł zmiany zakresu pracy czujnika zmniejszyłby znacznie zużycie prądu. Tak funkcjonują najlepsze firmy – są cały czas otwarte na pomysły pracowników, usprawnienie działalności całej organizacji.

Człowiek niekreatywny to zły pracownik?

- Nie spotykam osób całkowicie niekreatywnych. Ludzie są w większym lub mniejszym stopniu twórczy. Czy pracownik mało kreatywny to zły pracownik? Niekoniecznie. Ważne, żeby jego umiejętności były dostosowane do stanowiska, na którym pracuje.

Dziękuję za rozmowę.


Anna Banasik
TAGI: URZĘDNIK
 
KOMENTARZE: 7 PRZEJDŹ NA FORUM

DODAJ SWÓJ KOMENTARZ

 
2018-01-19 15:07:52
urzędnik: Zaproponowanie wysłania maila zamiast fizycznego złożenia dokumentów. To nie kreatywność tylko elastyczność...
 
2018-01-18 08:13:13
Dolphin: Kreatywność urzędników blokują skutecznie 3 elementy:
1. Ogólny opór starszej kadry przed przestawieniem się na nowe i bardziej efektywne rozwiązania.
2. Przepisy których uchwalanie nie nadąża za zmieniającą się rzeczywistością.
3. Marne wynagrodzenia.
 
2018-01-18 08:08:08
janka: ;) Ale zabawne, ubaw po pachy kreatywność urzędnika jest gwarancją, że jego stanowisko zostanie w przyszłości zastąpione przez......mniej kreatywnego pracownika- tak bym to ujęła. Przykro mi to mówić, ale taka jest prowincjonalna Polska. A wynagrodzenia odwrotnie proporcjonalne do tejże kreatywności.
 
2018-01-17 19:55:08
realista: Pani psycholog powinna pogłębić wiedzę z zakresu prawa lub administracji, zapoznać się z zasadami stosowania prawa, prawem proceduralnym i materialnym, odbyć praktykę z tego zakresu i po tym etapie wypowiadać się o kreatywności urzędnika.
Ten wywiad to zwykły bełkot.
 
2018-01-17 17:28:21
Kornelia: kreatywnosc urzednika za 2100 brutto plus stazowe :)
 
2018-01-17 13:37:03
Kaz: Kreatywność urzędnika jest gwarancją, że jego stanowisko nie zostanie w przyszłości zastąpione przez automat. - Bzdura i brednie - nie ma żadnej gwarancji !!!
 
2018-01-17 13:23:47
Kaz: Kreatywność urzędnika jest gwarancją, że jego stanowisko nie zostanie w przyszłości zastąpione przez automat. - Bzdura i brednie - nie ma żadnej gwarancji !!!
 
newsletter

TAGI

PARTNERZY 


  Związek Gmin Wiejskich  

KONTAKT
Polska Agencja Prasowa SA
ul. Bracka 6/8, 00-502 Warszawa
Tel.: (+48 22) 509 22 22
Faks: (+48 22) 509 22 34
REDAKCJA SERWISU SAMORZĄDOWEGO PAP
ul. Bracka 6/8, 00-502 Warszawa
Tel.: (22) 509 23 67
Faks: (22) 509 23 72, (22) 509 22 20
e-mail: samorzad@pap.pl
e-mail klubowy: klub@pap.pl
DZIAŁ SPRZEDAŻY I OBSŁUGI KLIENTA
Tel.: (22) 509 22 25
Faks: (22) 509 22 72
pap@pap.pl
PAP Copyright © PAP SA 2013 .
Redakcja  |  O portalu  |  Licencje  |  Polityka Prywatności  |  v 1.4.25