Polityka senioralna wydaje się jednym z priorytetowych obszarów działania wielu państw stojących w obliczu starzenia się społeczeństw. Zapewnienie wsparcia oraz włączanie seniorów do głównego nurtu życia społecznego to od kilkunastu lat sztandarowe hasła strategii działań na poziomie międzynarodowym, regionalnym, krajowym i lokalnym. Czy jednak te strategie rzeczywiście znajdują swoje odzwierciedlenie w działaniach i – co za tym idzie – czy działania te przynoszą oczekiwane efekty?
Rynkowy model zarządzania w samorządowych instytucjach kultury przekłada się na większą liczbę wydarzeń kulturalnych oraz wyższą liczbę ich uczestników, ale jednocześnie nie sprzyja dążeniu do podnoszenia jakości tych artystycznych przedsięwzięć – wynika z badań prof. Wawrzyńca Rudolfa z Uniwersytetu Łódzkiego.
Przepisy karne z rozdziału XXXVI kodeksu karnego, które dotyczą prawnokarnej ochrony wierzycieli to ważne narzędzie w ochronie uczestników obrotu gospodarczego i cywilnego przed nieuczciwymi kontrahentami. Nie można jednak podchodzić do nich bezkrytyczne i należy ujawnić wszystkie wady ich konstrukcji, aby uniknąć tworzenia prawa gabinetowego – pisze dr Krystyna Patora z Uniwersytetu Łódzkiego.
Rozmowa oceniająca z pracownikiem nie musi być uciążliwym obowiązkiem, który nic nie wnosi – uważa dr Izabela Różańska-Bińczyk. Jej zdaniem kierownicy urzędów popełniają w tym zakresie wiele błędów, które można wyeliminować wdrażając dobre praktyki stosowane w sektorze prywatnym.
Na początku 2020 roku w światowej rzeczywistości gospodarczej pojawiły się skutki epidemii COVID-19. W związku z tym powstały ważne pytania, między innymi takie: czy w obliczu dynamicznie zmieniających się warunków gospodarczych, społecznych oraz ewoluujących sytuacji kryzysowych systemy finansowe pozostają stabilne a uczestnicy systemów finansowych pozostają bezpieczni zarówno w perspektywie makro- jak i mikroekonomicznej? Czy instytucje sieci bezpieczeństwa, tzw. safety net w obliczu pandemii COVID-19 są przygotowane do stawienia czoła kryzysowi gospodarczemu w Europie, Ameryce Północnej, Brazylii, Japonii czy Australii?
Przestarzałe procedury naboru oraz nieatrakcyjne wynagrodzenia – to, zdaniem dr Izabeli Różańskiej-Bińczyk z Uniwersytetu Łódzkiego najważniejsze słabości procesów rekrutacji w administracji samorządowej. Według niej szansą może być transfer dobrych praktyk z biznesu.