Inwestycje w energetykę to projekty, które w dużym stopniu same się zwracają - ocenia Marcin Borek, dyrektor Departamentu Inwestycji Samorządowych w Polskim Funduszu Rozwoju.
Polskie samorządy mierzą się z wyzwaniami takimi jak cyfryzacja, transformacja energetyczna czy poszukiwanie alternatywnych form finansowania. Potrzebują do tego odpowiednich kompetencji i środków, które pomogą im spełnić rosnące potrzeby mieszkańców oraz wymagania zewnętrzne.
Marcin Borek, dyrektor Departamentu Inwestycji Samorządowych w rozmowie z Serwisem Samorządowym PAP opowiadał o rozwiązaniach merytorycznych i finansowych, jakie Polski Fundusz Rozwoju może zaoferować samorządom w odpowiedzi na te potrzeby.
W jego opinii w obszarze cyfryzacji jest w samorządach „dużo do zrobienia”. Jak wskazał, jedną z oferowanych przez PFR usług jest możliwość przeniesienia zasobów z lokalnych serwerów do chmury krajowej. „W ten sposób samorządy obniżają koszt takiej usługi, mają również zwiększone bezpieczeństwo” – zaznaczył dyrektor.
Przypomniał też, że PFR jest organizatorem giełdy pomysłów rozwiązań informatycznych dla samorządów. „Te samorządy, które są z nami w kontakcie, mają dostęp do dobrych, ciekawych rozwiązań, różnych aplikacji softwarowch. Dotujemy również wykorzystanie startowe takich rozwiązań informatycznych dla samorządów” - wyliczał.
Odnosząc się do wyzwań w obszarze transformacji energetycznej, Marcin Borek podkreślał, że inwestycje w energetykę są opłacalne. „Energetyka jako taka to są przede wszystkim projekty, które w dużym stopniu same się zwracają” – powiedział. „Kiedy samorząd buduje drogę, dostanie 80% dotacji i potrzebuje 20% wkładu, to paradoksalnie jest to trudniejsza sytuacja, niż gdy buduje np. instalację termiczną do przekształcania odpadów i dostaje na nią dotację nie 80 a 20%” – ocenił.
Według niego w spektrum projektów, które samorządy mogą tu definiować, jest bardzo dużo miejsca na takie, „które po prostu same się spłacają”.
„Jest oczywiście ryzyko związane z tym, czy taki czy inny sposób realizacji projektów energetycznych jest długoterminowy i właściwie opłacalny, czyli nie niesie ze sobą takich ryzyk, które spowodują, że spłacanie takich inwestycji będzie trudne. Ale tutaj jest dużo miejsca na współpracę, m.in. z nami, wokół takich projektów, aby je właściwie ustrukturyzować, aby również właściwie wykorzystać te pieniądze pomocowe(…), o które samorządy mogą wnioskować” - powiedział.
„Ciągle mimo wszystko samorządy mają do dyspozycji wiele źródeł dotacyjnych do realizowanych przez siebie projektów. W którą branżę by nie spojrzeć, to wydaje się, że brakuje nam częściej dobrych projektów niż stricte pieniędzy” – ocenił.
Jak jednak podkreślił, PFR nie tylko przygląda się kondycji finansowej JST, ale jest z wieloma samorządami w tematach ich potrzeb.
Dyrektor wskazywał m.in. na Fundusz Inwestycji Samorządowych. „Fundusz Inwestycji Samorządowych jest funduszem, który jest dostępny dla przedsięwzięć samorządowych czyli realizowanych przez bezpośrednie spółki czy przez nawet partnerów prywatnych realizujących projekty dla samorządów” – wskazał. „To mogą być punkty parkingowe, to mogą być projekty ciepłownicze, związane z zagospodarowaniem odpadów czy w wielu jeszcze innych obszarach” - wyliczał.
Marcin Borek zadeklarował także wsparcie merytoryczne dla samorządów. „Każdy projekt wymaga jakiejś strukturyzacji, więc w praktyce - zanim ukonkretni się nasza oferta (…) - pracujemy z samorządami w pewnych przypadkach czasem i przez kilka miesięcy” – powiedział. A wszystko po to, żeby każda ze stron wiedziała, jakie przyjmuje na siebie zobowiązania i ryzyka w danym projekcie.
„Mniejsze samorządy często zachęcamy do tego, aby realizowały wspólnie podobny projekt z innymi samorządami, z tego względu, że po prostu większy projekt oznacza większą zdolność tych samorządów” – zauważył.
Polski Fundusz Rozwoju S.A. oferuje następujące instrumenty finansowe: kapitał wspólnika/akcjonariusza; pożyczka wspólnika/akcjonariusza; dług podporządkowany względem finansowania bankowego (mezzanine, second lien). Samorządy dokonują wyboru funduszu jako wspólnika w trybie procedur konkurencyjnych. Preferowany okres inwestycji: 15-20 lat, a zaangażowanie: min. 10 mln zł, maks.120 mln zł.
das/ aba/