Jak autor powiedział dziennikarzom miesięcznika GEODETA: "Technologia jest prosta. To zarządzanie jest ciężką pracą. Tak się jakoś składa, że całkiem dobrzy menadżerowie, gdy przychodzi do GIS, zaczynają robić dziwne rzeczy. Jakby w głowach przekręcał się im mały kluczyk i je wyłączał. Książka pokazuje im metody i mechanizmy, a także sposób myślenia o GIS, bez wyłączania głowy."

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom dwóch grup menedżerów (specjalistów i przedstawicieli wyższego kierownictwa organizacji) metodyka przedstawiana przez Rogera Tomlinsona stanowi wspólną platformę pozwalającą na dokładne określenie oczekiwań danej organizacji w stosunku do GIS i na przeprowadzenie niezbędnych działań planistycznych z aprobatą i wsparciem ze strony kierownictwa. Książka pokazuje jak myśleć o GIS i jak nim administrować. Pokazuje też jak poprawnie zidentyfikować potrzeby, postawić cele i konsekwentnie do nich dążyć, korzystając z odpowiednich środków i technologii.

O autorze:

Doktor Roger Tomlinson, tytułowanym "ojcem GIS" jest doświadczonym projektantem systemów GIS. Z wykształcenia geograf i geolog. W swej karierze szef programu rozwoju wydziału map komputerowych w liniach lotniczych Spartan Air Services w Ottawie, inicjator projektu Kanadyjskiego Systemu Informacji Geograficznej (Canada Geographic Information System), szef interdyscyplinarnej grupy ds. oceny baz przestrzennych US Geological Survey. W końcu lat 70 założył firmę konsultingową, Tomlinson Associates, Ltd, wspierającą klientów w zakresie planowania i wdrażania Systemów Informacji Geograficznej. Konsultant i doradca ds. GIS wielu rządów i organizacji. Członek Królewskiego Towarzystwa Geograficznego w Londynie. Autor licznych publikacji o GIS.